银行财务考核机制范文 银行财务考核机制详情

　　绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，今天就和大家分享一下银行财务考核机制详情，一起来看看吧。

　　银行财务考核机制

　　农发行价值的体现，一方面是其拥有的固定资产和营销成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍才是衡量农发行价值的重要砝码。在农发行，仅仅依靠贷款利率的优势是远远不够的，员工的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着农发行业绩。农发行要完成党和国家赋予的建设新农村的银行的历史使命，不是靠打着“以人为本、构建和-谐”的旗号，借助一次次的工资改革谋取个人私利所能实现的。一个企业的运转是否健康，员工生活是否幸福，一个很重要的指标就是激励制度是否合理、工资分配状况是否公平，是否跟上经济发展的步伐。而这种客观存在的、人为的制造不安定局面的因素，只能使人敬而远之，更谈不上构建和-谐银行。

　　一、员工激励的价值

　　(一)员工是农发行的重要资源

　　近年来，如何创造经营利润已经不再是农发行唯一的探讨话题，如何面对人才流失，才是农发行应该研究讨论的一个重要内容。职工是农发行最基本的组成部分，也是最为重要的资源。以**市农发行为例，近两年来，陆续跳槽的员工已经达到了两位数，占全行总人数的7%，这种迅猛的势头仍在处于上升趋势。在当今知识经济时代，要认识到以人为中心，实施人本管理，切实保障员工权益和福利待遇的重要性。因此，农发行首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，引入人力资本管理理念，深刻认识到人力资本不仅是自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，将农发行员工作为一种稀缺性的资源加以开发利用。树立“以人为本”的管理思想，针对员工不同层次的需要，采取人性化的激励措施，将“以人为本”的理念落到实处，充分发掘、珍惜人才，才是留住人才的最有效的激励机制。

　　(二)员工与农发行的发展密切相关

　　决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了农发行的人力资源管理模式，而人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了农发行的命运，决定了农发行是长盛还是衰败。众所周知，农发行成立十多年来，一线员工拼命工作，创下了利润连年翻番、财政部下拨的人头费用逐年增长的好势头，可谓全员作贡献，改革出成果。但是，改革的实惠成果他们却没能分享多少。员工是一个活的主体，是有思维的、有判断力的、有自尊的;也是能够激发的，是能够在为了自己利益的同时，也为农发行利益、为国家利益做出贡献的。因此，只有真正使行员的整体心理表现是开放的、愉悦的，才会具有创新精神，才能给农发行带来最终的繁荣。