银行财务考核机制范文 银行财务考核机制详情(4)

　　2、员工需求、动机与激励机制

　　需要是激励的基础，而不同员工的需要是不同的。作为农发行的领导者，对其部属的激励就是要发现员工的需要，采用各种手段和方法把员工需要的满足和组织目标的达成结合起来，使员工产生完成目标从而使需要得到满足的强大动力，产生有利于目标实现的行为。因此，能否了解、把握员工的需要是领导面临的第一个挑战。而要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。

　　从马斯洛需求层次论我们分析出不同层次的员工(知识层次，薪酬层次等)：

　　(1)处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);

　　(2)对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。

　　(二)企业文化差异与员工激励机制设计

　　1、企业文化

　　企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。顽强的团队精神，是各行获得巨大成功的基础条件。要把员工都凝聚起来，只靠空话是不行的，还必须具备共同的价值观、目标和信念。农发行在企业文化建设中，提出了“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和-谐”的企业文化核心理念。但在这种激励机制下工改方案的实施，只会造成领导与职工、管理层与员工的矛盾冲突，于构建和-谐不利。只有对共同价值的认同，才会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。

　　2、不同企业文化下的激励机机制不同

　　从管理原则来说管理是到处通用的，但来自不同政治经济、社会文化背景的人们在适应另一种文化的过程中不可避免的或多或少会发生冲突。因此，不同企业的文化会对员工产生不同影响，同一员工在不同企业文化影响下产生的需求也各不相同，因此我们所制定的激励机制亦要有所差异。

　　3、激励机制随着企业文化的调整而调整

　　农发行在消化、吸取、融合新的精华的这个过程中，要结合实际，对员工激励政策也应做出相应调整，这样还可以促进新的文化的形成。农发行的员工激励机制直接影响着员工的行为，当激励机制发生变化时，员工的行为也会发生变化。农发行新的文化内涵重新定义之后，根据新的文化内涵对农发行的激励机制进行相应调整，在确保农发行的人力资源政策、系统、关键指标等能有效地支持和强化新的银行核心价值观和农发行原则的同时，又能将农发行的企业文化建设推上一个新的历史高度。

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