银行财务考核机制范文 银行财务考核机制详情(3)

　　(二)激励要奖惩适度

　　奖励和惩罚不适度不仅会影响激励效果,同时也会增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻则起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平,或者失去对农发行的认同,甚至产生消极怠工或破坏情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

　　目前，农发行从上至下基本上是以罚为主，这对于业务一线的员工而言就显得有些不尽合理。一线的员工所做的事是最多、最烦琐的，而做事多犯错的机率一定会比座科室的要高，长期以此，这种只罚不奖的机制只会严重挫伤一线员工的工作积极性，消极怠工的主要诱因也正是由此而出，与农发行实现“人性化”管理的初衷背道而驰。因此,合理的奖惩制度是激励方案设计要考虑的重要因素。

　　(三) 激励要公平合理

　　激励的公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。自农发行实行工改以来，以职务为激励依据的考核与理论上的激励体制是错位的。不能说所有的高系数岗位上的人都不胜任，但可以说有相当一部分高职位的人的能力与职责要求是有差距的。更具体地说，由于历史原因，个人职位与本人的绩效是不对称的。哲人们说过，割断历史，很难有光明的未来。一个民族是这样，一个国家是这样，一个单位是这样，一个人也是这样，没有历史还奢谈什么未来。

　　(四)激励要注重时效

　　激励要及时地进行,从而尽早满足员工的尊重需要和自我实现的需要,这样才可能最大限度的激励员工。在员工最需要的时候适时的施加合适的激励措施,可以很好的发挥激励应有的效果,如果员工在取得成绩时未得到及时的鼓励,很可能会产生未受到重视的想法,对其积极性有可能是毁灭性的,使员工和农发行产生距离感,组织凝聚力也会因此受到影响。

　　四、员工激励机制的创新

　　(一)员工需求差异与员工激励机制的设计

　　农发行虽然人员不多，但员工的需求是多样的。针对不同类型的员工，以及员工所处的不同阶段，领导应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。

　　1、员工需求与差异化激励机制

　　根据激励理论，需要驱动人们采取某种行动、付出某种努力，以实现某种能够满足其需要的目标。农发行要针对员工的需要，采取一定的激励措施，引导员工的行为指向既定目标。如果采用统一的标准化激励模式去针对每位员工，必然难以满足员工的差别化需求。新员工与老员工，都统一过渡到相同的级别岗位，是一种对员工历史的否认，更确切地说是对农发行发展历程的否认，这在任何现代企业都是不多见的。不客气地讲，主观地把新老员工的绩效都摆在同一起跑线上，是一种不负责任的行为。这就要求农发行要针对员工的具体情况具体分析，从而“对症下药”，采取差别化激励措施。