人事管理制度范文推荐 人事管理制度怎么写(4)

　　第二十三条 试用期的考核

　　一、 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

　　二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

　　三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

　　四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

　　第二十四条 转正

　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

　　第二十五条 提前结束试用期：

　　一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

　　二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

　　第二十六条 考核结果的评定

　　一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

　　二、 考核结果的评定标准：

　　1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;

　　2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;

　　3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;

　　4、考核结果60—74分 延长试用期;

　　5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用;

　　第七章 职员录用

　　第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

　　第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

　　第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。

　　第八章 职员培训

　　第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

　　第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。