如何提高领导执行力推荐

     下面给大家介绍下如何提高领导执行力，希望可以帮到您哦！

　　一、培养执行力，确立团队建设目标

　　“执行力”就是把思想转化为行动、把理想转变为现实、把计划变为成果的能力。对企业而言执行力就是经营能力;对机关而言执行力就是战斗力;对领导干部而言就是执行上级指令、实现预定目标和任务的能力;对个人而言执行力就是办事能力。比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”带好团队，没有执行力就好比过河没有“桥”和“船”。因此，培养有效的执行力，而且形成“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核”的强势执行力必须放在更加突出的位置。在此基础上，确立团队目标，即团队努力的方向，是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有挑战性而且具有明确的截止期限的。

　　1、培养领导者的执行力。

　　领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。领导干部执行力的培养抓好以下几点：

　　一是抓好领导干部能力提升。领导干部能力提升是提高执行力的核心。提升干部的“三种能力”是提高执行力的中心环节。(一)是提升驾驭全局的能力。驾驭全局的能力是提高执行力的首要标准。首先，要牢固树立“一盘棋”的大局意识。不搞“上有政策，下有对策”，自行其是，有令不行，有禁不止。其次要有“吃透上情”的政策水平。各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体，必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。只有全面准确地“吃透上情”,才能够在执行中定准位，找到最佳结合点。再次，要有“把握下情”的实践能力，这就要求我们领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际，调查研究，掌握实情，执行起来就会胸中有数、增强针对性，加大可行性。(二)是提升组织协调能力。科学的决策一旦提出，领导干部要有效地进行组织实施，要统率和调动各方力量。“百心不能成一事，百人一心万事成”。本着人尽其才、物尽其用的原则，调动大家的积极性和创造性，以最短的时间与最小的投入取得最大的成效。(三)是提升勇于创新能力。走出一条创新路子，这是干部能力的综合体现。领导干部不是简单复制上级的命令，不是机械地照搬教条，应该是一种创造性的劳动。在制定计划、实施方案的过程，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。要善于运用组织措施，引导和激励大胆干事、大胆创业，营造一种“人人参与创新”的氛围，从而提升执行力度和执行效果。

　　二是加强团队实力提升。队伍建设、流程规范、提升士气是提升执行力的根本。哈佛大学詹姆斯教授曾说：“士气等于三倍的生产率”。有了能办事和想把事办好的人，那就不难把事办好了。“木桶原理”表明桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。对于团队建设来说，对工作能力最弱者的最明智的做法是对他们的关注和关爱，而不是一味的让他们承担责任以及对他们的排斥与批评，创造条件和机会让他们尽快提高自身素质，融入到团队中。同时，在团队建设中应“补短板”与“拉长板”并重，充分发挥每个人的能力，加强团结协作，增强团队的凝聚力。“木桶原理”告诉我们即使构成木桶的各个木板都一样高，但是如果木板间有缝隙，那么木桶的盛水量还不如没有缝隙而有短板的木桶。由此可见，团队的凝聚力，团队成员间的团结协作是非常重要的。对于一个团队来讲，成员能够相互配合、协作，取长补短形成优势互补，达到最佳的协调状态，那么每个成员自身的缺陷是毫不影响整个团队的完美。作为一名领导干部，就是想方设法提高每个人的素质能力，增强整个团队的凝聚力，只有这样，才能带出过硬的团队。

　　三是建立健全工作机制。工作机制是提高执行力的基础，是规范领导干部工作行为、增强执行力的重要保证。(一)要建立科学、民主的决策制度。严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策制度，实行决策前的论证制、决策中的票决制、决策后的责任制以及决策失误的责任追究制。(二)建立科学的用人机制。本着按岗选人，人岗相适的思路，推行竞争上岗、轮岗交流，实现人才资源的优化组合、科学配置，达到能者上、平者让、庸者下，让有能力的人挑大梁。(三)优化督查问责机制。实行一事一督查，严格责任追究，延伸工作问责，切实提高干部在执行中的约束力，努力形成“只为落实想办法、不为困难找借口” 的工作理念。

　　四是发挥骨干力量。领导干部要充分发挥骨干成员的力量，并通过对骨干成员的适当授权，达到分级管理的目标。充分发挥骨干成员的主观能动性，促进其起到良好的模范带头作用。

　　2、确立团队目标

　　团队是两个或更多个为了同一目标而合作的人，他们的能力与技能能够相互补充，工作协调促进而能达到特定的目标。团队的目标是为了实现1+1>2，即“整体大于个体之和”。一个团队的领导干部，既要提出明确的团队建设目标，又要制定出一系列的措施，并通过强劲的执行力，将措施付诸实施。那么，作为一名领导干部来讲，怎样才能做到这一点呢。具体来讲，确立目标、制定措施要注意以下几个环节：

　　一是立足全局，着眼发展。领导干部要有很强的大局意识，善于站在全局的高度思考和处理问题，观察和分析形势，谋划和统筹工作。要用发展的眼光筹划事关单位长远建设的根本大计，审时度势，梳理工作，抓住重点，带动全盘。

　　二是发扬民主，群力群策。“从群众中来，到群众中去”是我党的基本工作方法，也是领导干部应掌握的一项基本功。要把群众中的正确意见集中起来再坚持下去，关键在于发扬民主，走群众路线，要增强“群众观念”，真诚的征求群众的各种意见，善于采纳群众的正确意见，这样不仅能增强大家做好工作，完成好任务的积极性，而且能强化大家的“主人翁意识”。

　　三是求真务实，科学决策。坚持求真务实是贯彻科学发展观的基本要求，也是做出科学决策的关键所在。在研究和做出决策的过程中一定要做到敢于坚持真理，善于联系实际，在结合上做文章。要把握好四点，一是充分调查研究，尊重客观事实;二是广泛听取意见，注重专家论证;三是反复权衡分析，做好正确判断;四是搞好统筹兼顾，形成科学决策。

　　二、提高执行力，铸就团队精神

　　领导干部自我的成功不是真正的成功,团队的成功才是真正的成功。想要有团队的成功，首先打造良好的团队精神，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。良好的团队精神在于培养：培养真诚的信任，信任意味着一种凝聚力的产生，高效的团队必须彼此欣赏、信任，彼此之间认同别人、主动帮助别人，勇于承认自己的错误、弱点，还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己;培养团队自豪感，以团队为荣;培养整体搭配的团队默契，形成协调一致的团队默契，懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性;培养爱岗敬业，无私奉献的精神;这样，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能创造出不可思议的团队绩效。