如何提高领导执行力推荐(2)

　　三 、创新执行力，建立团队模式

　　如何让执行制度成为每一个人的行为自觉，切实提高制度的执行力，才是更为关键和紧迫的问题。推行“领导+团队”一体化型工作团队，发挥团队整体的战斗力，抓住“六个关键点”：一是定结果。明确就是力量，清晰的结果定义是执行的起点，结果必须有时间性，价值性，可考核性;二是定责任，承担责任是解决问题的开始，建立责任关系，事事有人管。明确谁执行，谁受益，谁负责，建立责权利对等的关系;三是定措施，措施是战略目标的保障体系，只有制定了行之有效的措施，结果才会落地。制定措施必须紧扣结果，自下而上的制定。最重要的是把握好关键节点，做到千金重担万人挑，人人头上有指标;四是做检查，人们不会做你希望的，只会做你监督检查的。做检查是事业运作的核心，要建立第三方监督检查平台，对关键节点进行有效的控制;五是做激励，执行力的好坏跟及时激励有关，要做到及时激励，把奖励做到营销化，去放大关键行为，促成集体记忆。正激励做到心花怒放，负激励做到胆颤心惊，让每一次正负向激励都能起到激励团队的作用;六是做改进，人不会拒绝改变，但是拒绝被改变。建立分享的文化，每天进步一点点，每一次进步一点点，做更好的结果。领导干部要带好一个团队离不开三个要素;一是制度。团队要有基本规章制度，没有规矩，不成方圆。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是培训。培训是一种管理手段，要多培训，多激励，提高团队工作能力和业务技巧;三创建学习型团队。以身作则，努力提高自身素质，学习新知识。领导干部应该带领自己的团队向着学习型团队的方向努力，要求团队做到的，自己首先要做到;四是激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。内动力也是战斗力，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法实现的目标。

　　四、落实执行力,构建团队和谐

　　领导干部“在其位、谋其政、负其责、尽其力” 就是落实执行力，工作业绩是衡量执行力的一个重要指标，而执行力的强弱取决于领导做事的态度和作风，具体讲要把握好“三性”：一是进取性。一个有作为的、有强烈的锐意进取意识的领导干部，在任何时候、任何困难面前，始终保持奋发有力、积极向上的精神状态，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神。我们常讲“有志者事竟成”，可以说，进取性是一个领导干部做好工作、带好团队必须具备的基本素养;二是创造性。创造性的开展工作，是创新发展的基本要求，现在有一种现象，以传达代替贯彻，以会议表明落实，表面上“不折不扣”地贯彻上级指示，说是对上级负责，实际在应付上级，缺少实事求是之意。要想创造性的开展工作，就必须根据上级的指示要求，结合本单位的实际，充分发挥积极性、主动性和创造性，求真务实、开拓创新，提出创新、管用、可行的贯彻意见和措施，在狠抓落实上下功夫、见成效。当下，受经验主义、教条主义、片面主义和习惯主义的影响，一些领导干部漠视规律、漠视思考、漠视制度、漠视方法，不善于逻辑思维和辩证思维，往往习惯于凭“想当然”、“自以为”看问题、做事情，这种“习惯性漠视”直接导致知行不统一，导致执行力和落实力的弱化。三是实效性。我们要牢固树立正确的政绩观，把对上级负责与对下级负责、当前建设与长远发展、发展速度与质量效果统一起来，一步一个脚印抓好工作落实。因此，做事一定要老老实实、踏踏实实、扎扎实实，这样才能取得实效，才能成为放心的人。通过做好每一件事，完成每一项任务，增强自信、树立威信，凝聚力、战斗力。构建和谐团队，必须要有一个强有力的领导干部和一群团结、有才华、互相约束又互融互通的参与者才行。领导干部要知人善用，熟悉大家的水平和能力，根据他们的特点进行分工，让他们每个人都能积极发挥创造团队性成果的能力，这样团队就能保持持久的战斗力。

　　领导干部带好团队，既有权利，也有义务，但更多的是责任。

　　一是要育人管人。搞好教育，坚持思想领先和科学管理的原则，做到讲政治与抓业务结合，讲管理与抓作风结合。就劳教(戒毒)场所而言，推进“四项”活动向纵深开展，以开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动为抓手，加强思想政治建设，进一步坚定理想信念，严守党的政治纪律，严守廉洁奉公的职业操守，做党和人民的忠诚卫士。以“基层组织建设年”活动为契机，健全大队党组织，配齐大队政治教导员，推动基层党组织提档升级，激发基层组织活力，增强基层大队班子凝聚力。以“万马奔腾创一流”活动为载体，不断加强基层标准化大队建设，重点围绕提高民警的防、控、管、教、戒能力和执法水平，苦练基本功，特别是提高基层民警重大事故现场应急处置的能力，做到沉着冷静、科学研判、果断决策、处置妥当。

　　二是要容人助人。坚持以人为本，建设和谐团队，能够喜人之功、容人之过、解人之难、成人之美。相比较而言，容人助人对于领导干部更为重要。一个是容人，无欲则刚，有容乃大。如果不能容人、团结人，你有再大的本事也不行。只有具备容人的胸怀、团结人的能力，才能带领战胜困难、完成任务。

　　三是要识人用人。这是反映领导干部的道德品质、思想水平、认识能力和胆略魄力的集中体现。选拔任用人才有不少标准，集中起来就是德才兼备，以德为先，关键是如何识别。我认为要在实践中识别，要依靠群众识别。主要是看能否做到在情况变动时经得起各种考验，在遇到困难时有信心、有办法解决，在群体中能做好表率，在关键时刻发挥关键作用。这样的人就是可用之才。一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大胆举才、敢负责任，用人不疑、委以重任。这样的领导干部，才能真正得到大家的敬佩和拥护，才能营造一种比学赶帮、奋发向上的良好局面。

　　四是要有竞争机制。团队里的竞争机制也非常重要，“物竞天择，适者生存”，在一个团队里只有创造一个充分公平竞争的机制，才能促使大家更加努力地去工作。牢固树立大家归属感、责任感、荣誉感、成就感和紧迫感，针对工作绩效进行公平公正的评价，奖勤罚懒，赏优罚劣，充分发挥自我的潜能，从而从整体上提高团队的绩效，形成“万马奔腾创辉煌”态势，以创造更高的团队绩效。

　　提升领导执行力，打造高绩效团队，决非朝夕之功，不可能一蹴而就，只要坚定信念，持之以恒，再接再厉，这一目标就能实现。