竞聘上岗方案怎么写 竞聘上岗方案范文(3)

　　②公司奖金的分配

　　公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

　　3。风险

　　管理处主任缴纳风险金5000元(先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除)，处副主任缴纳风险金3000元(先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除)，正式人员缴纳风险金1000元(先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除)，如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责;中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

　　五、岗位竞聘条件

　　(一)竞岗坚持的原则

　　1。坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

　　2。坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

　　3。坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

　　4。坚持民主集中制和依法办事原则。

　　(二)竞岗的基本条件

　　1。思想品德优良，热爱物业管理工作。

　　2。爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理潜力和实践经验。

　　3。工作认真负责，业绩突出。

　　4。服务意识强，民主作风好，职工拥护。

　　六、竞争上岗的程序与方法

　　(一)各岗位聘用原则

　　1。公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

　　2。各管理处主任竞岗，应首先认定该处2011年元月份至今所产生的债权及债务，透过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

　　3。所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。

　　4。所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

　　在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放下，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待;上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[莲山课~件]

　　(二)实施步骤

　　1。宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和好处，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、用心参加。

　　2。公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

　　3。公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。

　　报名方式：自愿选取岗位，写出岗位申请。

　　报名时光：2011年2月日—2月日

　　4。资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

　　(三)竞争上岗

　　1。演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。

　　2。民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩状况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。

　　3。测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

　　(四)聘任

　　根据测评成绩等综合得分确定人选，透过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理(模拟法人)承包合同。

　　(五)聘用期限：一年

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