竞聘上岗方案怎么写 竞聘上岗方案范文(2)

　　七、要求

　　为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：

　　1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并用心参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。

　　2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。

　　3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，用心开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励贴合条件的人员以用心、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自我的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。

　　竞聘上岗方案(二)

　　一、目的

　　为充分调动公司员工的用心性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人带给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

　　二、竞岗方式与范围

　　方式：根据自身条件自由选取岗位、自愿报名，透过公开竞争、

　　择优上岗。

　　范围：公司全体正式人员及管理层。

　　三、组织结构及管理人员设置

　　(一)公司

　　1。公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

　　2。职责及人员设置

　　①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

　　②财务部设置主任一名(兼公司会计)，出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支状况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

　　③品质部设置主任一名(兼内审员)。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动;做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

　　(二)管理处

　　1。设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处(市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区)、中粮物管处(中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼)

　　2。人员设置：

　　本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

　　分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元。

　　副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选取，确定后上报公司办公会议研究并备案。

　　四、利润与风险

　　1。年底上交总收入的15%。

　　2。剩余利润的分配(除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险)：

　　①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。