施工成本分析报告范文 分析报告推荐(3)

　　三、计价情况说明：

　　1、多层区执行《深圳市建筑工程消耗量标准(2003)》总价下浮7%;人工、材料、机械价格按施工期间平均信息价，其中砼信息价下浮15%，进入定额取费后，不再参加总价下浮;另甲方认质认价材料不参加下浮，并计取1.8%的采保费，三项费用包干综合单价为70元/M2，计价基数为竣工查丈面积。

　　2、高层区执行《深圳市建筑工程消耗量标准(2003)》总价下浮12%;人工、 材料、机械价格按施工期间平均信息价，其中砼信息价下浮15%，进入定额取费后，不在参加总价下浮;另甲方认质认价材料不参加下浮，并计取1.8%的采保费，三项费用包干综合单价为128元/M2，计价基数为竣工查丈面积。

　　3.本工程采用定额计价方式，本次预算收入工程信息价计取为2011年第3期。

　　4.按定额及计价，砼下浮，认质认价材料不下浮后，总价下浮费用在汇总表中第十一条体现。

　　5.外架、垂直运输，大型机械设备进出场及安拆费三项费用多层工作内容已基本完成，70元/M2按查丈面积全部计入收入。高层主体结构施工期间，三项费用128元/M2按70%计入收入，剩余30%的三项费用收入，总量按月摊销至收入中，工程计划7月底拆除外架，此项收入按5个月平均计取收入，本次计入145.92万元。装修阶段对此项费用的分解进行了一定的调整，其中机械费占70%，脚手架占30%，按此比例计入成本表中。

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　　中国建筑第五工程局 星河时代花园项目部

　　6、高层主体结构已施工完成，周转材料全部摊销完成。 四、总成本情况：

　　本工程2011年3月本月预算收入为10939831.19元，本月支出10407801.01元，本月降低额为532030.18元，降低率为4.86%。截止至2011年3月20日累计实现预算收入为335513401.06元，累计成本为304704332.28元，累计降低额30809068.78元，累计降低率为9.18%(实际成本中已冲抵可冲抵成本部分)。 五、成本情况分析说明及措施： 1、人工费：

　　星河时代花园本月人工费预算收入2505986.61元，本月人工费实际成本为2833893.50元。预算降低额为-327906.89元，预算降低率为-13.08%。

　　收入方面：收入计取按03定额3月份人工单价计取收入，不参与总价下浮。 支出方面：支出按合同单价计取，主要包括钢筋、砼、模板、砌体、抹灰，利润等，管理及安全文明施工费用已在主体结构成本支出中计入，装修阶段不发生。

　　亏损主要原因为现阶段主要进行装修施工，其中砌筑、外墙抹灰等人工亏损较为严重。砌筑定额人工收入单价为83.4元/M3，支出为110*1.1元/M3，此处亏损4115*37.6=154724元，外墙抹灰人工收入单价为14.56元/M2，支出为23*1.1元/M2，此处亏损

　　10.74*23978=257523.72元。另构筑柱部分由于部分甲方增加的入户门部分构造柱，支出暂按20元/M计入，此部分收入中由于截面尺寸的变小，此部分人工亦有一定的亏损。

　　总体来讲，人工费支出较为正常，但劳务签证报送慢，造成后期劳务签证控制的风险，此部分须加强控制。 2、分包工程

　　分包工程盈亏情况见下表：

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　　本月分包工程主要发生为石材幕墙、垃圾外运。

　　石材幕墙甲方审核单价未定，暂按多层单价，预计高层单价基本与多层持平或略高于多层单价，故按多层单价计入。石材根据材料有两种，收入单价为835元/M2和765元/M2，支出单价为730/M2和660元/M2。本月利润率保证13.01%

　　垃圾外运计入分包费用，项目进入装修阶段后，垃圾数量的控制及运输控制为后期项目成本控制的重点。

　　累计分包工程降低率为13.51%，主要盈利部分为石材幕墙、内墙涂料、桩头破除等。基本达到了项目前期策划10%利润率的要求，主要在于分包招标时的单价控制。另外墙涂料部分合约部根据做法及套价的差别，会所部分已按单价145元/M2的收入计入结算。此部分分包工程预计收入会有所增加。 3、材料费：

　　本月材料费用实现收入4400348.3元，实际成本为3707404.83元，材料费降低额为692943.47元，降低率为15.75%。累计合同预算为207239059,79，实际成本为21604110.44，降低额为19255112.76，降低率为9.29%。分析原因如下： 3.1钢材

　　2011年3月钢筋材料预算累计节约95687.61元。

　　其中单价收入方面按信息价。支出方面，项目钢筋采购单价是按《我的钢铁网》当日网上价格+35元/T。

　　预算节约主要原因是量价(不下浮)均有节约，价差方面本月每吨有200元的利润，现阶段A2区正准备开工，项目部已开展此项工作，时刻关注钢筋价格，在满足进度和有一定

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　　资金保证的情况下，根据市场行情争取低价采购钢筋。钢筋量差预算节超率6.02%，量差达

　　到了策划目标除定额损耗外降低2%的目标。

　　详细的量差的分析详见钢筋工长的量差节超分析。