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公司薪酬管理制度范文 公司薪酬管理制度范文(2)

[作者:wwkrk]
2016-12-07 15:10

  无论你是否承认自己所处的层级,这种定位在企业是客观存在的。员工究竟处在哪个层面?这与他们的岗位和工作性质有一定的关系,但更多地要看他们的心态和对企业的认同。我们的研究从一个层面上提出了看法,更深入的还有待开发和实践检验。由此可见,不能用“大而全”的方法,千篇一律地制定我们的薪酬政策,而是要考虑层面的区别,采取灵活多样的薪酬模型来服务企业的目标,从而获得认同。

  第二条 职务工资

  1. 中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:

级别

职务

基本工资(70%

绩效工资(30%

月薪

年薪

备注

高级

9A

部长

8,274

3,546

11,820

141,840

 

9B

6,895

2,955

9,850

118,200

 

9C

5,516

2,364

7,880

94,560

 

9D

4,137

1,773

5,910

70,920

 

9E

2,758

1,182

3,940

47,280

 

中高级

8A

副部长

6,665

2,856

9,521

114,252

 

8B

5,630

2,413

8,043

96,516

 

8C

4,596

1,970

6,566

78,792

 

8D

3,555

1,524

5,079

60,948

 

8E

2,521

1,080

3,601

43,212

 

7A

经理

5,363

2,298

7,661

91,932

 

7B

4,597

1,970

6,567

78,804

 

7C

3,830

1,642

5,472

65,664

9%

7D

3,064

1,313

4,377

52,524

 

7E

2,298

985

3,283

39,396

 

中级

6A

 副经理

4,309

1,847

6,156

73,872

 

6B

3,751

1,607

5,358

64,296

 

6C

3,192

1,368

4,560

54,720

8%

6D

2,633

1,129

3,762

45,144

 

6E

2,075

889

2,964

35,568

 

5A

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

 

5B

3,059

1,311

4,370

52,440

 

5C

2,660

1,140

3,800

45,600

7%

5D

2,261

969

3,230

38,760

 

5E

1,862

798

2,660

31,920

 

初级

4A

高级主办

2,724

1,167

3,891

46,692

 

4B

2,426

1,040

3,466

41,592

 

4C

2,128

912

3,040

36,480

 

4D

1,830

784

2,614

31,368

 

4E

1,532

657

2,189

26,268

 

3A

中级主办

2,145

919

3,064

36,768

 

3B

1,924

824

2,748

32,976

 

3C

1,702

730

2,432

29,184

 

3D

1,481

635

2,116

25,392

 

3E

1,260

540

1,800

21,600

 

2A

初级主办

1,689

724

2,413

28,956

 

2B

1,526

654

2,180

26,160

 

2C

1,362

584

1,946

23,352

 

2D

1,198

514

1,712

20,544

 

2E

1,035

444

1,479

17,748

 

1A

1,330

570

1,900

22,800

 

1B

1,210

518

1,728

20,736

 

1C

1,090

467

1,557

18,684

 

1D

970

416

1,386

16,632

 

1E

850

364

1,214

14,568

 

  第三条 上表工资不包括补贴及奖金

  第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

  销售部分

  第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。

  一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。

  二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。

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