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管理方面的心得体会范文 心得体会怎么写(3)

[作者:武夙]
2017-07-20 09:29

  管理方面的心得体会(三)

  2015年8月26日,公司与上海迈道企业管理咨询有限公司合作,举办了为期两天的中层干部管理技能提升的培训。为了确保培训效果,此次培训人资邀请了业 内培训讲师陈XX担当主讲,他将课程结合理论和案例分析,通过自己丰富的实战经验及对中层干部的理解,完整的诠释了作为一个中层干部应该具备的素质及心 态。

  陈老师主要从以下四个方面阐述了如何把中层干部管理技能提升:

  第一、做最好的自己

  不用别人要求,不用别人吩咐,能主动出色完成任务的人!

  1.对待工作:勤奋;2.对待公司:忠诚;3.对待老板:感恩;4.对待客户:热情;5.对待自己:自信。

  第二、职业化的养成与塑造

  职业化最根本目的就是屏蔽个人价值观,显示出社会和所处行业公认的价值观!

  1.职业化的工作形象:看起来象一行人;2.职业化的工作技能:象个做事的样子;3.职业化的工作态度:用心把事做好;4.职业化的工作道德:对一个品牌信誉的坚持。

  在职业化过程中领导应该以身作则、把心事放在工作上、不给自己找借口。

  第三、赢在执行

  1.中国企业执行力严重缺失;2.执行力不佳的八个原因:碰到偏差缺乏敏感性、不注重细节和不追求完美、不会在自己职责范围内处理一切问题、不能也不想坚 持公司制度和标准、管理制度不严谨、执行过程过于繁琐、管理者没有常抓不懈、管理者没有以身作则;3.执行力的三个核心:人员—战略—运营;4.如何提升 个人的执行力:执行力强的人九个特征、提升个人执行力的方法;5.如何提升团队的执行力:建立严谨制度、优化执行利器、工作分解结构法和保持高昂的士 气;6.执行要从领导做起:

  了解你的企业和员工、坚持以事实为基础、树立明确目标和现实目标的先后顺序、跟进、要善于激励、提高员工的能力和素质、了解你 自己。

  第四、打造高绩效的团队

  1.团队自主性:主动反馈、主动沟通和主动关切;2.团队思考性:会在工作中发掘问题点、会对问题点寻求对策、会对工作定期提出流程改善建议;3.团队协作性:排除自我,自私,自大、冲突和绩效、有原则和肯协作;

  对我感触最深的是在《赢在执行》课程中,老师举的“把信送给加西亚”的案例,“把信送给加西亚”已经成为“只要成功的结果,不要跟我说理由”的代名词。美 国和西班牙战争中,美国总统把亲笔信交给罗文,只告诉他(总统仅知道这么多):加西亚是西班牙起义军首领,在古巴山脉里,我要与他取得联系。罗文没有向总 统提任何问题,带着信就出发了。罗文需要知道的太多,面临困难太多,然而信成功送达,总统与加西亚取得联系。在我们的工作中很多情形刚好与此相反!假如我 是罗文,我会向总统提出很多问题:1.加西亚为什么要起义?2.加西亚愿意与总统联系吗?3.长什么样,多大年纪?4.什么时候出发?5.什么时候要到 达?6.还有谁跟我一起去吗?7.怎么去古巴?8.加西亚在古巴的哪条山脉? 9.到了古巴有没有危险啊?10.我要是找不到加西亚怎么办?11.加西亚不愿意见我怎么办?12. 我要不要带信回来?13.我要是牺牲了怎么办?14.为什么要我去,不可叫别人吗?15.这事很难办,能不能多给点经费?总统听了我的提问或许早已愤怒 了,或许他会对我说:那你留下来当总统,我去给加西亚送信。在我们的团队中,领导向中层干部交待工作,中层干部向下属交待工作时,或许不会有这样夸张的问 题,但是不是常常存在这种心态,发生着类似的事实呢?我们要学习罗文:“我的目的是要将信送给加西亚”,然后去行动并做到。

  无论什么工作,都需要这种不找借口去执行的人,不要用借口老为自己开脱,或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。坚信去完成结果就是最好的执行,把每一件 工作当作是“送给加西亚的信”来完成。寻找借口的唯一好处就是把属于自己的过失掩饰掉,把应该自己承担的责任转嫁给他人。这样的人,在企业中不会成为称职 的员工,也不是企业可以期待和信任的员工,在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。作为企业中层干部,应该把自己当罗文,做好下属表率,言传身授“只要好结 果,不找好借口”的人,提升办事的结果意识。

  我们XX集团公司已经具备了优秀的企业文化,又有一个非常卓越的领导团队,只要我们员工团结一心,带上坚定的理想和信念,全力以赴去工作,不找任何借口, 立即行动,诚实忠诚,用一颗负责任的心去完成我们应完成的各项工作,想尽一切可能解决问题的办法,不断努力,坚信我们的团队将是最优秀的!我们的企业将会 越来越强大!我们的明天将会越来越好!

  以上就是关于管理方面的心得体会范文的分享,希望能够帮助到你。

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