工作计划制度范文分享 工作计划制度怎么写(2)

　　3、 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人;

　　4、 目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报;

　　5、 工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。

　　(五) 在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。

　　五、 计划调整

　　(一) 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划的调整;

　　(二) 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。

　　六、 管理职责

　　行政人资部负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门计划的实施与考核。

　　(一) 行政人资部主要职能

　　1、 负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息;

　　2、 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。

　　(二) 部门负责人职责：

　　1、 负责组织编制所管辖部门工作计划;

　　2、 负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督;

　　3、 负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现;

　　4、 负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总强、分析和评价;

　　5、 负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

　　七、 计划考核

　　(一) 考核方式：上级领导对直接下级月度工作计划进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分;

　　(二) 考核标准：

　　1、 工作未完成，该项工作得零分;

　　2、 本项权重分数，扣完为止。

　　八、 计划得分直接与绩效工资挂钩，每月计划得分也将做为年度考评重要参考依据。

　　九、 本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。

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