家居业高薪工人增多 市场或现连锁反应(2)

　　这种增项对于消费者来说非常危险，王俊表示，家装公司对于业主与工长私下达成协议的增项，不负责维修保修，而工长还可能利用业主不懂行情，虚高报价，让消费者损失更大。

　　对此，不少家装公司负责人表示，要杜绝这种情况，家装企业必须加大内部监督，同时完善自身的回访、巡检系统，进一步透明报价体系，减少工长与业主私下交易的可能。

　　推高市场终端价格

　　面对人工费一涨再涨，企业最担心的就是一旦无法完全消耗人工费的压力，最终会向市场释放，从而推高售价。

　　朱光宇表示，目前虽然一些家具企业已经上调了价格，但是上调幅度远远低于人工费与原材料的叠加涨幅，不少企业还在通过自身调整消化，一旦企业无法消化时，涨价就成为必然。

　　从短期来看，这对企业来说非常痛苦，但从长期来看，这是市场淘洗的过程。朱光宇认为，通过外围市场的考验，能够“剩下”的企业将会面临更加广阔的市场空间。

　　【家居业用工市场预测】

　　家装技工将进一步短缺

　　虽然工费在不断上涨，但是愿意投身装修业的后备军却在逐年减少，曾秀志告诉记者，现在家装一线技工人员年龄基本在40-50岁左右，老一批工人将逐渐退休，而“80后”、“90后”对工作环境、社会地位更加看重，因此大多不愿意进入这一行业。

　　某家装公司的瓦工姚师傅告诉记者，原来他们村里老一辈的工人大多都在从事装修行业，但现在愿意学这门手艺的年轻人很少，愿意学的也只学比较轻松的木工、水电工种。

　　“他们觉得干这个不体面，更愿意坐办公室。”姚师傅说。

　　许多家装公司也觉察到了这一点，王俊表示，他们现在很重视工人，每个季度都会评比优秀工人，并且还会邀请年度优秀员工的家人一起游北京。今朝装饰每年则将10%的优秀员工名额留给了装修工人。

　　工人需要企业归属感

　　与前几年不同，工人们更关注自己的价值，也更看重公司的品牌。一位从业8年的木工林师傅告诉记者，在公司有稳定的活源，酬劳也比较有保障，所以即使公司的价格比“私活儿”低也更愿意留在公司干。

　　对于工人来说，高薪只是一方面，张剑钊认为，成就感与归属感对工人来说更加重要，例如帮助员工解决住宿、社保、医保、结婚生子、落户等一系列问题，所以他们目前正规划在企业附近尽快建设学校和培训基地，解决员工培训以及员工子女上学等问题。“没有后顾之忧，工人的生产积极性会更高。”

　　【业内建议】

　　提高软实力应对压力

　　朱光宇 标致家具副总经理

　　人工费的上涨对任何一家企业都是严峻考验，企业既要在成本上涨的同时保住产品价格优势，又要留住好工人。

　　因此，在成本上涨的压力之下企业应该加强内部管理，让内部系统运转更加高效，并根据市场需求研发新产品。

　　对于员工来说，企业应该优化住宿环境、工作环境等软实力，现在的工人非常理性，对这些软性条件十分看重。

　　积极利用高薪“滴灌”

　　张剑钊 连天红家具营销总经理

　　如果把企业比作农场主，把高薪比作滴灌技术，而把员工比作农作物，那么，企业如果想有“大丰收”的话，就应该给予员工高薪，让他们充分吸收到“水分和营养”。所以我们希望通过高薪吸引行业顶尖的技工。

　　高薪不仅能提升员工的生活质量，还能激发员工的创作激情，从而大大提高企业的生产效率，再加上科学的管理，就有可能产生“高薪效应”，更为重要的是，这种效应具有一定的可循环性，即企业以高薪回馈给员工，员工再以更好的业绩回报给企业。

　　给工长适当减压

　　曾秀志 亚光亚装饰副总经理

　　人工费上涨带给工长的压力不小，所以为了调动工长的积极性，家装公司可以适当为工长减压，例如适当减少质保金、管理费等费用，这样可以让家装公司与工长相互分担成本上涨的压力。

　　同时，家装公司也应该加强内部管理培训，优化人员组合，并且让人工费用维持在合理的范围内。人工费的频繁上涨会导致企业成本不断变化，这既可能影响企业的发展，也可能影响消费者的利益。(来源：北京晚报)