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2020中国企业500强公布 千亿级首破200家(2)

[作者:sulong]
2020-10-14 09:10

短板和不足仍存

对标世界一流企业,仍须做大规模、做优产业、做多利润、做强能力

“必须认识到自身的短板和不足。”面对营业总收入占中国经济总量超过86%的500强企业,王忠禹一再提到差距。

都是大企业,我们和世界先进水平的差距究竟在哪里?

看盈利能力。今年世界500强榜单上,尽管中国上榜企业数量排在第一,但平均收入利润率只有5.33%,低于一些发达国家8%以上的水平。

看品牌价值。中国目前有220多种工业品产量居世界第一,但进入全球品牌100强的自主品牌只有华为1个,和不少发达国家差距明显。

看产业地位。世界500强企业中,中国上榜企业传统产业占比较高,而发达国家的高端制造业和现代服务业优势明显。与国际先进水平相比,中国大企业在全球供应链主导权、关键核心技术、行业话语权、自主知识产权等方面还有较大差距,在做大规模、做优产业、做多利润、做强能力等方面仍然要坚持对标世界一流企业。

“在世界500强中,中国上榜的非银行企业平均利润不足22亿美元,不到一些发达国家企业的1/3。这说明企业真正实现由大到强,并实现全球产业链、供应链、创新链中的核心技术自主可控,还有很大的差距。”亨通集团有限公司董事局主席崔根良说。

差距不小,挑战也不少。

看外部,受新冠肺炎疫情影响,当前全球经济深度衰退,国际贸易和投资大幅萎缩,多年扩张的全球生产网络正在出现区域化、本土化的现象。“由于疫情在全球的蔓延,全球供应链、需求链、技术链的不同环节在不同时期可能出现‘断点’。”王忠禹认为,大企业是国民经济的中流砥柱,“越是紧要关头,越要有担当;越是危机时刻,越要有作为。”

看国内,结构性、体制性、周期性问题相互交织,企业生产经营面临一些困难和问题。特别是受疫情影响,不少企业及其所处的产业链受到了较大冲击。“我们产品的海外订单严重萎缩,生产负荷一度降至37%。顶住压力,实施‘出口转内销’,7月底生产负荷终于恢复到正常水平。”中国平煤神马能源化工集团董事长李毛感慨,“传统企业必须在融入新发展格局中主动作为,抢抓机遇,做到国内紧缺做加法、过剩产能做减法、科技创新做乘法、机制改革做除法,这样才能更好提升企业核心竞争力。”

大变革孕育大机遇

发展环境越是严峻复杂,越要坚定不移改革创新、破局开路

大变革孕育大机遇。德国西门子公司、日本丰田公司……世界知名企业往往都是在变革中抢抓机遇,进而挺立时代潮头。“实践证明,发展环境越是严峻复杂,越要坚定不移改革创新,不断破局开路,克难前行。”中国建材集团有限公司董事长周育先指出,大企业只有始终坚持创新驱动、改革赋能,才能显著增强发展质量和发展韧性。

——提升产业链水平,维护产业链安全,大企业是顶梁柱。

摆脱“卡脖子”,冲入“无人区”,夺下“制高点”,大企业责无旁贷。“大企业要围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,尤其要努力补全产业关键技术的‘断点’‘盲点’。一些进入技术创新‘无人区’的龙头企业要继续加大投入做好基础研究,进一步创新突破,用原创性、根本性、前瞻性成果支撑应用技术创新。”王忠禹说。

告别“中低端”,探索“高附加”,实现“现代化”,大企业一马当先。我国拥有全球最完整的产业体系,但企业在全球产业链价值链上总体处于中低端。在缪荣看来,中国大企业在“十四五”时期必须坚持技术创新与资源整合两条腿走路,从产业基础、产业结构、产业链水平等方面发力,完成向产业链价值链中高端的跃升,“这不仅关系到产业盈利水平,更事关产业发展安全。”

——抓住产业变革机遇,推进数字化转型,大企业是领头羊。

当前,新一代信息技术革命和产业变革加速演进,新应用、新业态、新场景大量涌现。在2019年《全球独角兽榜单》中,我国位列前三的行业分别是电子商务、金融科技、文化娱乐行业。从共性看,以科技创新特别是人工智能、大数据为基础的新业态发展特征更加鲜明。特别是今年,疫情防控期间线上线下结合的企业运营模式加快发展。许多企业借助云计算、大数据、物联网等新技术手段,推动智能服务、虚拟运营、交互体验等新业务发展,同时利用工业互联网平台开展生产协同,进行风险预警。

“数字化智能化时代,数据将成为重要资产,产品会被场景替代,行业可以被产业生态覆盖,只有顺应潮流,企业才会有光明的未来。”王忠禹表示,大企业特别是大型平台企业应成为推动实体经济在线化、数据化、智能化的领头羊。

——利用两种资源,加快形成新发展格局,大企业是主力军。

《2020世界投资报告》发布的世界非金融跨国公司100强显示,100大跨国公司平均海外营业收入占比为59.14%,而上榜的中国企业中,海外营收占比、海外人员占比分别为41.49%、15.09%。如果再看中国企业500强中申报海外收入的249家企业,其平均海外收入仅占全部收入的14.58%,平均海外员工占比仅6.35%,差距更大。

“世界冠军只能在国际赛场上产生。企业要做强就必须参与全球市场竞争,企业要做大就必须定位于全球市场。”崔根良说,中国大企业融入全球化的发展潜力和空间依然巨大,要抓住“一带一路”建设重大机遇,利用好国际国内两个市场、两种资源,成长为强大的国际化企业,为构建新发展格局贡献更大力量。

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