摩托罗拉借联想重回中国大陆市场(2)

　　爆款思维当然好，但就算打造出了爆款手机，如果供应链掉链子，虽然会有“一机难求”的口碑，但如果真的是供不上货，那只能错失爆款手机所带来的商机。适度的饥饿是营销，但真正的饥饿，那只能说明供应链出了问题。

　　手机新品一款接一款，好产品层出不穷，消费者不会为一款手机等得太久。

　　落实到最后的供货环节，“缺货”带来的不只是消费者的反感，而本质上是对手机供应链的的担忧。某种意义上，这也正是联想收购摩托罗拉一事被业界所注的原因之一，因为整合供应链，正是联想收购摩托罗拉的一大价值所在。如今市场同质化明显，智能设备的竞争，归根结底还是在于供应链。

　　联想模式与别的企业不同，产品方面走重资产模式，自建工厂、生产线，联想一直坚持自主生产制造，拒绝期货，强化自己的生产、制造及控制能力，端到端的把控整条供应链。而据联想方面表示，完成收购摩托罗拉之后，基于供应链的支撑，联想将更加灵活地深入到产品的设计、研发、生产，甚至于个性化定制之中，一方面完成更多的产品创新，同时也希望能改变好产品“一机难求”的现状。

　　其四，如何借助摩托罗拉打通全球市场?

　　联想收购摩托罗拉之后，对摩托罗拉的期待很高，希望进一步加速打入国际市场，进一步“追赶直至超越前两名”。这里所谓的前两名，其实指的就是苹果和三星。

　　去年10月17日，苹果召开了新品发布会。苹果以“神逻辑”将iPad这一平板电脑产品，与全球PC行业冠军联想的个人电脑销量进行对比。这种用平板销量对比PC销量偷换概念的行为，联想官微对此回应“呵呵，你开心就好”。

　　最新的IDC数据表明，联想已经是包括传统个人电脑和平板电脑在内的广义个人电脑领域的全球第一，联想仅用两个季度就完成了两年内赶超苹果的目标。在手机、平板、个人PC等三大领域，苹果与联想是全方位的竞争对手。虽然如华为、联想等中国企业一直把“与苹果、三星”看齐这种情怀式的目标挂在嘴边，但这只是一种姿态。苹果库克“发飚”则不同，很明显苹果已经把联想当成头号敌人。

　　三星期的颓势已经显而易见，而此际联想、华为等中国企业不断壮大走向国际市场，或自主研发，或大手笔收购，一系列的冲击之下，苹果不得不开始重视中国科技企业：苹果的敌人已经从三星变成中国科技企业。

　　那么，下一步对于联想以及摩托罗拉品牌而言，意义重大。打造爆款，是联想收购摩托罗拉之后的第一个关键，如刘军所称，新产品已经就绪，1月底即将发布。而在海外市场方面，摩托罗拉全球总裁兼首席运营官Rick Osterloh在采访中透露，摩托罗拉移动现在的营收增长非常迅速，达到100%，目前来看，借助摩托罗拉移动，联想集团开始布局海外智能手机市场，在北美、拉美、印度等市场上都取得了非常不错的成绩。

　　根本来看，收购摩托罗拉更是联想移动战略脱胎换骨的机会，从产品设计、硬件、软件的提升，到营销、国际市场的开拓，这是联想手机冲剌顶峰的关键一步。

　　摩托罗拉回归中国、走向全球之际，想必联想已经准备就绪。只有在研发、产品、供应链以及海外市场四大领域实现全面整合，并强化优势，摩托罗拉品牌的再次出发，才不是难事。

　　当前，消费市场的成熟，外界环境的变化，让中国科技企业既面临机遇，也处于转折关头。但就在这一时刻，中国企业如何强大自身实力、冲击全球科技产业顶峰?不得不说，这一时刻，联想对于摩托罗拉的收购、摩托罗拉品牌如何回归中国发力全球市场，这不仅是联想的重任，也是中国科技企业国际化实力的体现。

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