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年度工作计划范文精选

[作者:xiawenxin]
2016-05-23 17:47

 下面为大家搜集整理了年度工作计划范文精选,一起来看看吧!希望可以帮助到您。

年度工作计划范文精选

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

一、公司总的工作目标是:

1.钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨。

2.产品质量:确保在体系规定的97%以上。

3.钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨。

4.销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。

5.利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。

6.税费:完成400万元。

7.应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8.安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。

二、为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

1.确保指标落实,强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

2.强化执行力度,完善企业的基础管理工作。

(1)强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

(2)重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

(3)强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

(4)加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。

(5)建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。

3.弘扬企业文化,塑造企业形象。

20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力。

(1)通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

(2)作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作;

(3)大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创建一支学习型团队。

(4)做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。

上文为大家介绍的年度工作计划范文精选,您了解了吗?

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