学校周工作计划表模板参考

　　落实《关于成立“教师交流咨询工作小组”的通知》的文件要求。工作小组成员

　　落实《实验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定》的要求。各部门

　　落实上周县关于校车安全专题会议精神。安全办

　　逐步实施“全员导师制”。按照师生双向选择、学校适当调控的原则，为每个学生配备导师。导师通过谈话、辅导、写信等方式，定期了解学生的思想、心理、学习等情况，帮助学生合理选择、制定发展计划，随时解决学生出现的问题，有效地进行过程性评价。政教处、级部

　　开展“名牌教师”、“教学专家”、“德育专家”、“科研专家”、“竞赛专家”、“创新人物”等的评选。教务处

　　在学生中开设“百家讲坛”活动。将诗词进校园活动开展起来。团委

　　学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会，没有特殊情况不要请假，干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假。全体干部

　　试用“租车接送山南教师”。办公室

　　彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题，特别是晚上上自习的学生。让学生真正按时作息。级部分管德育主任

　　干部值勤要到位、负责。召开全体值勤人员会议，统一明确、具体的值勤要求。考核办、德育校长室

　　各部门、各安全工作项目负责人，要进一步完善各类安全预案(要切实可行)，并逐步进行安全演练。各安全工作项目负责人

　　要严格学生日常行为、学习等方面的管理，向“管理要质量”、“向管理要成绩”。全体教职工

　　保持校园卫生、门前路卫生、厕所卫生，车辆放置、学生活动依规有序。办公室、总务处

　　微调教学课时补贴，突出多劳多得。教务处

　　设立全勤奖。考核办

　　增加班主任工作补助，逐步过渡为全员班主任制。德育校长室

　　晋级、聘任、评优、考核与班主任工作挂钩。德育校长室、业务校长室

　　坚持素质教育方向，引导学生全面发展，完善“开放、自学、自主、活泼”的课堂教学形式，使我校的教育教学特色更加突出、更加明显。科研处

　　落实学校财务使用、支出、报销、出发用费等规定。行政校长室、财会室

　　级部工作指导小组，按照分工务实指导，定时参加级部例会和级部工作会，对级部工作全权负责。级部工作指导小组成员

　　规划、成立各类活动小组，使活动课正常开展。教务处

　　规范并坚持放学路队制，在全社会注重安全的情况下，使其继续成为实中一道亮丽的风景线。级部、政教处

　　调研学生家庭作业情况，彻底解决家长、社会关注的学生“家庭作业负担过重”问题。业务校长室

　　各校长室、副校长室、各处室按时填报《工作周报》，并落实每周的《周工作计划表》。各部门

　　1、协助评估办做好评建工作讲座的相关事宜;

　　2、收集各系部、各处室目前存在的问题及困难的书面材料;

　　3、清理部门资产，登记建账;

　　4、编印101期院报;

　　5、书画展作品收集;

　　6、宣传栏检查评比;

　　7、协助行政楼各办公室做好电脑维护工作;

　　8、调试服务楼网络并开通使用;

　　9、做好服务器备份、进行应用系统(校内网络空间)调试等使用前准备工作。